1968年3月1日，Hugo Jönsson成立柏力开米公司。公司的目标是，为斯堪为纳迪亚地区的客户制造并销售定制复合塑料，虽然目前公司面向全球市场，但该目标依然未变。
历史
完备的工厂
1968年12月1日，新厂开业。生产与库房面积450平方米，办公与员工设施150平方米。最初公司投入两条生产线，并交替使用两班制和三班制。
首批订单
这是公司的首批订单之一，从此我们获得越来越多的订单。
在酒馆里
1968年12月10日，当日仍在参加工厂建设项目的14个人在于斯塔德的菲尼克斯酒店举行庆祝活动。那一夜的账单是897瑞典克朗，食品只花了189克朗，剩下的都买了酒水。还要加一句，那晚的酒水真够劲儿！
第一个广告
这是公司在1969年使用的最早的广告之一，在《塑料论坛》投放。
第一个代理
1971年，公司开始首次走出瑞典。我们在丹麦成立了销售公司，并且有了很好的开局。现在柏力开米公司开始精耕细作国际市场。
1972年成立试验室
1972年，毫无疑问，研发工作需要建立大型基地。如果没有坚实的试验基础，我们的员工很清楚他们很难保证产品有稳定的质量
石油危机
1973年发生了大事件。阿拉伯国家宣布主要针对美国的石油禁运。塑料的原材料暴涨将近500%。由于公司库存很大，使我们获利丰厚。丰富的业务关系为公司带来大量生意，因此整个石油危机期间，公司就业充分，而其他大部分工业领域则很萧条。我们的销售额飙升了100%左右，边际利润也达到了前所未有的最高值。
柏力开米大火
没有挫折和失败很难成为完整的历史。1975年8月13日，是公司历史上的黑暗日子。一场大火烧掉了公司75%以上的产品和库存。灾后员工齐心协力投入工作，不分昼夜地生产了将近四个月，将公司从停业的边缘转入增长。
新工厂
1976年1月，重建工厂积极投入生产。我们还开始生产聚酰胺和聚碳酸酯复合物。当年的出口也大幅增加。
根本哈根
1979年，在哥本哈根贝拉展览中心举行的1979年塑料产品交易会上，柏力开米在会展中心旁边气氛活跃的丹麦酒吧组织了自己的产品交易展览。这次成功的聚会让四名调酒师忙得不亦乐乎。
朗多
1980年，为了使柏力开米公司脱离塑料回收业务，我们创建了子公司——朗多塑料公司。当时人们深信，所有的制造塑料材料都来自回收，这当然是错误的。现在我们有一家单独的公司处理柏力开米和其他客户的塑料废品，用于精制加工。
宜家
1982年，宜家的奥莉佳椅子取得巨大的商业成功，之后又推出多款流行的型号，这使我们的材料POLYfill打开了销路。柏力开米与POLYfill在市场崭露头角后，大量订单纷至沓来。汽车行业尤其看重这种材料的优点。
质量保证– ISO 9001
质量一直是柏力开米工作的重中之重，我们始终坚信“只有不断超越，才能保持卓越”。经过多年的准备，我们在1994年通过ISO 9001认证。
世代更替
1996年，Hugo Jönsson将公司业务交给两个儿子Ola和Lars管理，并担任董事会董事长。Ola 在40岁时接管首席执行官，35岁的 Lars担任副总裁。
纵火
2003年，大火再次肆虐柏力开米，这次是源于故意纵火，并烧毁了最大的成品库房之一。
追求卓越
不断超越是公司的目标之一：只有不断超越，才能保持卓越，2005年柏力开米启动“追求卓越”项目。我们共同制订了柏力开米未来的愿景声明。我们制订了六个中间目标，2009年，我们实现了第五个目标。
健康计划
健康就是身心愉悦、不生病，更有活力，寿命更长。健康的员工使公司受益。但是保持良好的精神健康对我们更有益。对工作满意有利于生产。2005年，柏力开米为员工开设了器械精良的健身房。
中国制造
2007年8月，我们在中国昆山市的工厂投产。首批安装的四条生产线年产1.4万吨。另外一条小生产线比较灵活，可以快速生产样品和小批量产品。
柏力开米庆祝公司成立40周年
2008年，柏力开米成立40周年。8月28日，我们为受邀宾客举办开放日庆祝活动，下午又继续举办客户研讨会，并进行多个有意义的演讲。最后举行宴会犒赏宾客，享受美味佳肴、文娱活动，气氛欢悦轻松。早先，我们邀请全体员工及其家人参加了大型家庭庆祝会，首先是工厂巡游，然后是玩游戏，表演魔术和竞赛，还有其他有意思的活动
Hugo Jönsson
1968年3月1日，Hugo Jönsson成立柏力开米公司。公司的目标是，为斯堪为纳迪亚地区的客户制造并销售定制复合塑料，虽然目前公司面向全球市场，但该目标依然未变。
Hugo Jönsson didn’t give up his idea, borrowed money and founded Polykemi 1968. A few years later did the company expand outside the borders of Ystad and Sweden. Today Polykemi have approximately 250 employees with foreign subsidiaries in the Czech Republic, Denmark, Germany and China and with agents or distributors in 7 countries. The subsidiaries Rondo Plast (recycling) and Scanfill (packaging compounds) are both located in Ystad. The plant in China was opened in 2007 and Hugo Jönsson was instrumental in the process for establishing Polykemi in the Chinese market, as it was his conviction that it was necessary for Polykemi to be present there.
During the 70-ties did Polykemi enjoy a substantial positive growth. Despite a devastating fire in 1975 did Hugo Jönsson not give up and continued insistently the work on his lifework. Part of this was the venture into mineral reinforced PP in 1979, which turned out to be more complicated and expensive than calculated and which almost made the company go under. The breakthrough of POLYfill in 1982/1983 gave the company a long term financial stability. In the mid-80-ies did Hugo Jönsson invest in a customer friendly R&D department and this in combination with establishing of the foreign subsidiaries grew into a financially strong platform for Polykemi.
In 1997 did Hugo Jönsson retire as managing director and gave the responsibility for the daily operations to his sons Ola and Lars and took himself the roll as chairman of the board in the Polykemi which is the largest private employer in Ystad and in the southeast of Scania (Skåne).Outside of the work at Polykemi did Hugo Jönsson also involve himself in the local politics and was for three years Chairman for the Ystad Harbour, where he managed to convince the Polish ferry line operating the “Polonia” to choose Ystad as its Swedish harbor.
Hugo Jönsson was intensely fond of non-profit sports and in particularly Ystad IF team handball. Hugo Jönsson was the person who transformed YIF into the major club of today and was behind the club’s first Swedish Championship in 1976 and many other great achievements.